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岳麓财政:实施“三全”管理切实推动财政资金聚力增效
发布日期:2019-07-29 来源:

近日,省财政厅印发了《轮盘赌博:全面实施预算绩效管理的实施意见》,部署加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,并再次明确“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念,面对需全面实施预算绩效管理的这一新形势、新要求,岳麓区高度重视,迅速行动,积极应对,通过大力实施全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理,力争以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,不断强化结果运用,切实推动财政资金聚力增效,不断提升财政资金使用效益。

一、在调整预算绩效管理对象上“下久功”,构建全方位预算绩效管理格局。当前,在经济下行压力加大、大规模减税降费和政府过紧日子等大背景下,如何提高财政资金使用绩效,将每一分钱都用在刀刃上,是深化预算绩效管理改革意义之所在。为此,岳麓区不断调整预算绩效管理对象,绩效管理对象逐渐从以项目为主向政策、部门整体支出拓展,以从转移支付为主向政府财政运行拓展,努力构建形成政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算等全方位的绩效管理格局。

二、在强化绩效目标导向上“下硬功”,建立全过程预算绩效管理链条。在2019年预算编制中,将项目支出和部门整体支出绩效目标覆盖所有部门预算单位(含街道、镇),所有预算部门(单位)均应按要求编报部门(单位)整体支出绩效目标。2019年项目绩效目标报送涉及部门数量54家,自评项目302个,涉及金额21.10亿元,2019年整体绩效目标报送涉及部门数量74家,涉及金额25.43亿元。在强化绩效目标申报管理的同时,不断着力完善绩效目标与预算安排和政策调整挂钩机制,切实提升绩效的良性循环。

三、在拓宽绩效评价范围上“下恒功”,完善全覆盖预算绩效管理体系。2019年3月,以区政府的名义印发《长沙市岳麓区人民政府轮盘赌博:实施2019年财政支出绩效评价工作的通知》,对2019年部门绩效评价工作进行重点部署安排,绩效评价范围从原来的50万元以上拓展到全部项目,评价方式从单一的项目评价向政策和部门整体支出评价拓展,覆盖一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算,实现了预算绩效管理的“全覆盖。

 

(岳麓区财政局  供稿)